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亚洲必赢锂能依法建设董事会和可持续开展治理架构，构建周全商业品德及风险治理系统，包管合规运营。。
我们已建设由董事会、、可持续开展委员会和可持续开展事情联席聚会组成的“决议－妄想－执行”三级可持续开展治理架构
决议机构
妄想机构
执行机构
董事会作为最高决议机构，认真审议公司年度可持续开展报告和公司主要可持续开展事项。。
可持续开展委员会作为妄想机构，由董事长担当主任，总裁、、生产制造、、EHS、、企划中心、、董秘办兼财务中心、、人力资源及研修院、、供应链、、研发中分管副总裁担当委员，认真制订、、审查公司可持续开展目的和蹊径图，向董事会汇报具有重大影响的可持续开展事项。。
可持续开展事情联席聚会作为执行机构，由委员会各委员轮流担当主任，及各营业和职能部分若干代表职员组成，认真制订公司可持续开展目的的详细方案并实验行动，每季度向可持续开展委员会汇报ESG各议题风险项、、事情希望和绩效体现，提出并落实相关整改方案。。ESG双碳部作为执行牵头部分，认真ESG评级羁系与议题提升改善、、统筹治理可持续开展战略与目的实验希望及羁系各部分ESG绩效履职情形。。
公司合规治理部分聚焦出口管制/经济制裁、、供应链溯源及数据跨境传输等重点领域，协同各部分维护执行合规系统。。宣布《亚洲必赢锂能商业行为准则》，涵盖基础与针对性准则共十类，从反糜烂、、反垄断、、知识产权�；；；�、、劳工权益、、可持续开展等21个维度周全阐释合规要求，要谴责员及关联方严酷执行，并协同制订配套程序落实指引。。
董事会为商业品德最高责任机构，审计委员会监视评价， 审计监察部认真修订政策、、监视执行、、查处舞弊。。 公司完善反舞弊等制度， 每三年开展公司规模全笼罩审计，按期开展清廉培训，培育风清气正文化。。
公司严酷遵照ISO 31000及中央企业风险治理指引，构建完善风险治理系统。�；；；凇斗缦罩卫碇贫取�，各营业部分实时制订并执行风控妄想，接受风险治理部分监视。。该部分统筹全流程风控，对总部及子公司财务、、运营、、合规等多领域实验风险评估，并通太过级清单动态监控风险应对。。
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